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LAND IN SICHT
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Ihre Themen, konkret angepackt.

Je höher die Intensität von herausfordernden oder nervenden Themen wird, desto mehr verhindern sie optimale Qualität in der Zusammenarbeit. Und dies hat einen grossen Einfluss auf das Ergebnis der eigentlichen Aufgaben.

Energiefresser ausschalten.

Für Teams und Vorgesetzte können Dauerbrenner-Themen richtige Energiefresser werden.
​Eine Umfrage zeigt, dass gleiche Dauerbrenner-Themen unabhängig von Branche überall dort auftauchen können, wo Menschen zusammenarbeiten.
Resultate der Umfrage (pdf Dokument)

Veränderung ist heute.

Mit enormer Geschwindigkeit verändert sich der Alltag. Die Herausforderungen der VUCA-Welt akzentuieren sich. Agilität und NewWork sind keine Fremdworte mehr. Erfolgreich sein heisst heute gestalten, agieren, planen und dranbleiben.
Veränderung ist heute (pdf Dokument)

Entwicklung mit System.

Bewährtes nicht vergessen und gleichzeitig Innovation vorantreiben ist ein Spagat. Von der Formulierung von Mission und Vision über neue Prozesse bis hin zu passenden Formen der Teamarbeit - alles gelingt einfacher, wenn Menschen aller Funktionsstufen motiviert und mit Leidenschaft mit dabei sind.
Dienstleistungen (pdf Dokument)

Die vier Drandenker

Veränderung ist ein grosses Wort. Und ist stets auch immer ein Herausforderung.
 Die vielen Themen darin sind komplex und lösen sich nicht von selbst. 
​Die Idee der vier einfachen Drandenker unterstützt sie, dass sich Situationen verändern.
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DRANBLEIBEN
Bleiben sie an Themen dran. Lernen sie ihre Stärken gezielt zu nutzen; auch solche die als blinde Flecken getarnt noch gar nicht sichtbar sind.
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LOSLASSEN
Lassen sie Gewohnheiten und Konventionen los. Dies ist aus Erfahrung ein wichtiger Moment Veränderungen anzugehen. Genau dort, wo sie einen Nutzen daran haben.
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REDUZIEREN
Reduzieren sie anstrengende Momente im Arbeitsalltag. Nutzen sie ihre Resilienzfaktoren, um im Alltag Wirkung für sich wie auch die Umgebung zu erzielen.
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STÄRKEN
Stärken sie gezielt ihre Ressourcen. Bewegen sie sich aus der Komfortzone und wagen sie neue Verhaltensstrategien.
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